选定芭蕾舞团、民族乐团试点。一是推行经理层任期制并明确职责定位及权责界限。公司法定代表人由重庆演艺集团选派，签订《岗位聘用协议书》，副总经理由总经理提名，报重庆演艺集团审议同意，总经理签订《岗位聘用协议书》聘用。经理层成员任期期满，聘任关系自然解除，双向选择决定是否续聘。逐级制定《岗位说明书》，明确岗位职责与任职资格。二是建立契约化绩效考核体系。经理层成员契约化管理以签订的《岗位聘用协议书》《任期工作业绩目标责任书》和《年度工作业绩目标责任书》为载体，建立契约关系。实行“年度+任期”考核模式、“定量+定性”考核指标。三是实行经理层薪酬管理。经理层成员薪酬按照基本年薪、绩效年薪、任期激励等相关薪酬制度和考核结果予以兑现。年度考核不称职的，扣减当年全部绩效年薪，不计提当年任期激励；任期考核基本称职及以下的，任期奖励相应减免；任期内出现重大失误、给公司造成重大损失的，追索扣回部分（或全部）已发绩效年薪和任期激励收入。追索扣回机制适用于已离职（或退休）的经理层成员。四是建立健全退出机制。贯彻落实“能上能下，能进能出”人才机制，强化经理层成员任期考核和结果运用，不胜任（或不适宜）担任现职的经理成员，根据《岗位聘用协议书》等相关规定予以解聘。五是加强监督管理。构建公司党组织、总经理办公会等法人治理主体，加强纪检、审计一体化监管。坚持预防和事前监督为主，建立健全提醒、诫勉、函询等纪检监察机制，实行重大决策终身责任追究制。